ども。

社長から直々に
「ちょっと手伝ってほしいことがあるんだけど」
って頼まれたのに
「いや、それはちょっと無理です」
って断るもっともらしい理由も度胸も
すぐには見つからなかったから
「はい大丈夫です」
って受けてしまったんだけど、
その手伝ってほしいことってのが
社員向けに研修をしようと思ってるから
事前に一緒にその研修を受けてほしい
ってことだったｗ

たぶん、講師の人のリハーサル的な意味合いで
おっさんはそこにいるだけの地蔵みたいな
役割でいいんだろうなぐらいに理解したｗ

研修内容のわかりやすい・にくいとか
もうちょっとこうした方がいい的な
多少の意見は求められるだろうけど、
そのあたりもモニターの向こう側の
社長のそばにいる誰かがやってくれるから
おっさんはモニター越しにそれを眺めて
指名されたら動けばいいかぐらいの感覚だｗ



…なんで講師以外の参加者が
社長とオレだけなんだよｗ

まさかのマンツーマンｗ
ビビるｗ

ちょっと予想が外れたけど
意見を求められるであろう研修の最後まで
しっかりと講師の話なんかを聞いとけばオッケーｗｗｗ


なんかね、社長はワークショップっての？
座学の部分じゃなくて
みんなで一緒に何かをやる部分の
リハーサルがやりたかったみたいで
オレ、ずっと社長とマンツーマンで
いろんな意見交換とか何とかテストとかを
やらないといけないのｗ

きっとそういうのって、本来的には
素の自分をさらけ出して自分でも気づかなかった
自分の内面を認識したりとか、
知らなかった相手の一面を見たりとかすることで
その先につながっていくんだろうけど、



社長相手にそんなん無理だぞ？ｗ


地蔵どころか相当気を張らないといけない展開にｗ
聞いてないぞｗ

それだけならまだしも
社長の意向が上手く伝わっていないのか
「俺がやりたいことわかってる？」
「わかってないならわかってないって言ってよ？」
とか言って、講師がちょいちょい怒られるのよｗ


長いこと社長と一緒の会議に出てきたけど、
そんな怒られ方する人ってひとりもいないから
気が気じゃないｗ

オレに耐性がないｗ

っていうか、社長って厳しかったんだなｗ
全然意識したことなかったわｗ


元々、週一で2時間を2か月間ってロングランなのに
ワークショップの段取りが悪くて時間がかかってるから
予定通りに終わる気配がないｗ


おっさん向けの研修じゃないのに、
終わったらなぜかおっさんが鍛えられてそうｗ

がんばるぞ（震え声ｗ


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